廣東星輝車模股份有限公司自2005年起與知名汽車廠商進行品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟，重點發(fā)展車模業(yè)務。2010年上市之初，星輝玩具的品牌戰(zhàn)略提出兩個關鍵性的發(fā)展戰(zhàn)略問題：

1、從長遠看，如何才能滿足星輝的品牌戰(zhàn)略企圖？

2、要想在玩具市場獲得最大收益，開拓玩具市場藍海將成為星輝玩具的品牌戰(zhàn)略發(fā)展關鍵。

綜合分析，玩具市場總量的提升很大程度來自教育，然而與其他的驅動力不同，教育類玩具在家長心中具有價值感。一個具有教育意義的玩具，家長更加認為是對孩子未來的投資。價值感令教育玩具一直是溢價能力最強的玩具產品。

星輝未來在玩具市場上扮演何種角色？

其實作為玩具生產商難以構建核心競爭力，發(fā)展空間并不大。由于渠道比產品稀缺，供過于求、普遍趨同、缺乏核心競爭力的玩具產品泛濫，只要誰控制了渠道，誰就扼住了供應商的咽喉。所以星輝站在渠道商的位置，為消費者提供附加的價值來得更直接更方便。

那么站在渠道商的位置，如何撬動教育玩具市場？

從近期發(fā)展角度而言，汽車文化是星輝企業(yè)最熟悉部分，無論是生產還是渠道都具有一定的運作經(jīng)驗和資源積累。以汽車文化為核心進行品牌延伸，可以借助前期基礎，在降低開支成本和經(jīng)營難度的情況下順利地進占市場。

當玩具教育平臺已經(jīng)步入正軌，星輝渠道品牌逐步深入民心，可考慮以教育為基礎，結合其他驅動力多元擴張。開發(fā)自主品牌，加入動漫及網(wǎng)絡驅動力。

從長遠發(fā)展角度而言，星輝玩具的品牌戰(zhàn)略要不斷拓展產業(yè)，打造成為多元一體平臺。不斷在渠道平臺上完善授權產品線，與此同時也是整合銷售、體驗、文化、教育、親子、娛樂于一體。

沿著打造“娛樂生態(tài)”的核心品牌戰(zhàn)略，星輝玩具的品牌戰(zhàn)略將持續(xù)優(yōu)化產業(yè)結構。隨著一系列運作的推薦，星輝娛樂版圖疆域愈發(fā)廣闊！