如今，電子產品行業越發向智能化、集成化、品牌化方向發展，市場集中度不斷提升。下面淺析電子產品市場定位如何做，看看企業該如何立足市場、搶占更多市場份額。

電子產品品類不斷分化，企業要選好賽道、做好品類定位。如果企業所選擇細分賽道競爭較為混亂，尚未出現頭部品牌，電子產品市場可以定位“領導者”屬性。因為消費者的認知是有限的，在同一品類內，往往只能記住前三的品牌、甚至只能記住領導品牌。

如果企業所選擇細分賽道已經存在頭部品牌，但仍有尚未解決的痛點，電子產品市場定位可以聚焦單一品類、走專業化路線。將自己與競爭對手區分開來，或者放在不同品類，從激烈的紅海競爭中脫穎而出。如果企業所在的市場競爭處于白熱化，電子產品市場定位則要創新品類，挖掘藍海和新的銷售增長點。

企業還可以通過挑戰者定位、關聯定位、情感定位等方式，搶占消費者心智。電子產品市場定位還可以通過挑戰者定位、關聯定位、情感定位等，走進消費者心智。挑戰者定位可以給競爭對手貼上負面標簽，取而代之；關聯定位即將品牌與消費者大腦中熟知的東西關聯起來，從而更快進入消費者心智；情感定位要與消費者產生價值共振和情感共鳴，獲得消費者青睞。

電子產品市場定位要完善配稱，合理規劃產品矩陣、品牌運作系統。當旗下有很多品牌資產時，要確保有清晰的產品矩陣；確保每個品牌都有一套獨立的運作系統，不會出現各個品牌優勢分流、模糊消費者認知的情況。

非常差異！讓定位，落地有聲。無聲，退款。非常差異是一家做定位和營銷的全案公司，不同于傳統的策劃公司，更擅長局部的問題。從某些層面上來講非常差異是一家真正意義上的戰略定位公司，圍繞定位從內部的運營和外部的拓客兩大層面為企業賦能。

非常差異8年成就12家冠軍品牌，在電子產品領域，非常差異服務過潔面儀、行車記錄儀、麥克風、LED顯示屏等多個品牌，有豐富的知識體系及實戰經驗累積。秉持“一切都是為了增長，沒有增長就是失敗，幫客戶賺錢而不是浪費客戶的錢”經營理念，是一家真正為客戶市場競爭負責，為項目落地的結果和效果負責的咨詢公司。